三方物流的“临时仓”，为什么一用就乱

双11前，小宋的公司仓库爆仓，临时租了一个仓。货拉过去，仓管是临时找的，系统没接，单据用纸记。一周后，客户问库存，三方不知道；发货找不到货；盘点差异一堆。

临时仓一用就乱，多半是只租了场地，没接库存和作业流程。

临时仓，也要有库存账

货进了临时仓，库存要能实时看到。如果只靠纸单，三方不知道有多少、放在哪，客户问起来答不上。

小宋后来要求临时仓按SKU和批次录入库存，入库、出库当天更新。三方系统能看到临时仓库存，和主仓分开管理。

作业标准，不能临时降低

临时仓的收货、上架、拣货、复核，也要按标准做。临时工多、流程松，错发、漏发就会增加。

小宋把作业清单给临时仓，按票复核，异常拍照。标准不因为“临时”就打折。

责任要写清楚

临时仓是租的，货损、丢失谁负责？合同里要写。没有约定，出了问题只能三方承担。

小宋和临时仓签短期协议：库存差异、货损、延误的责任和赔偿方式。双方按协议执行。

写在最后

临时仓可以救急，但不能“临时管理”。库存、标准、责任跟上，临时仓才不会越用越乱。

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