供应商交期总跳票，多半是合同里只写了“尽快”

老韩做采购，最怕客户催单时供应商说“尽快”。尽快是几天？不知道。采购每天打电话催，供应商说“在做了”，货就是不来。生产等料，销售等货，客户等交期。

供应商交期总跳票，多半不是供应商做不出来，而是合同里只写了“尽快”，系统里也没有交期跟踪。

交期要写清楚，而不是“尽量”

采购合同或订单上，要写明交货日期、数量、延期责任。不是所有供应商都愿意接受违约条款，但至少要有明确的日期和沟通机制。

老韩现在下单时确认交期，写进采购单；供应商确认后，系统按日期跟踪。交期不再是口头承诺。

交期要跟，不能等货到了才知道晚了

采购单下了，货没到，很多人等到生产催才去问。那时已经晚了。系统要能提前预警：还有几天到交期、供应商有没有确认、有没有延期说明。

老韩每周看一次未交订单，按交期排序，快到的提前确认，延期的要求供应商给新日期。问题早发现，才有时间调整。

供应商交期，要纳入考核

交期准不准，不能只靠采购记忆。每次到货记录实际日期，算出准时率。准时率低的供应商，减少订单或要求改进。

交期稳定的供应商，价格略高也值得；交期总跳票的，价格再低也会拖累生产。

写在最后

交期不是催出来的，是合同、跟踪和考核管出来的。写清楚、跟得住、有评价，供应商才会当回事。

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本文由闪道云整理，功能与实施范围以实际版本和合同为准。