安全库存设了还是断货，多半是只看了数量没看交期

阿芳给常用物料设了安全库存：低于 100 件就补货。可还是断货。采购说“已经下单了”，仓库说“在途还有一批”，销售说“客户突然要了双倍”。安全库存像没设一样。

安全库存设了还是断货，多半是只看了数量，没看交期和在途。

安全库存，不只是一个数字

安全库存要覆盖“从下单到入库”这段时间的消耗。供应商交期 7 天和 30 天，安全库存完全不同；交期不稳定，还要留更多缓冲。

如果只按历史销量设一个固定数，供应商一延迟、销售一波动，库存就不够。

在途库存，要算进可用量

采购下单后，货还没到，但这批货已经在路上。系统如果只看仓库现有库存，就会重复下单；如果完全不看，又会以为没货。

阿芳现在把现有库存、在途采购、已分配订单放在一起看，算出“可用库存”。低于补货点再下单，避免重复和漏补。

交期要记录，不能只凭供应商说

每个供应商的实际交期不一样，有的说 7 天，实际 15 天。系统记录每次到货时间，算出平均交期和波动，安全库存才有依据。

交期经常跳票的供应商，要么增加安全库存，要么换供应商。不能一边被拖交期，一边还按理想交期设库存。

写在最后

安全库存不是拍一个数，是把销量、交期、在途和波动放在一起算。算清楚了，断货才会少。

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